Tìm thấy 12 mục

Nhàm chán là từ được nhiều người mô tả về bài phát biểu của Apple trong sự kiện ra mắt iPhone 7 và 7 Plus. Đó cũng là lý do Apple cần sự đóng góp của Steve Jobs.

Bài phát biểu đầy cảm hứng của Steve Jobs, kèm theo sự bất ngờ và thích thú về những điểm thay đổi của smartphone là điều khiến người hâm mộ ủng hộ Apple từ những ngày đầu tiên. 10 năm trước, mọi người - dù yêu hay ghét Apple - đều lắng nghe từng lời nói của ông.

Không ai phủ nhận, Steve Jobs có khả năng thuyết trình tuyệt vời. Thế nhưng, niềm tin và sự đam mê cháy bỏng của ông đối với sản phẩm của mình mới là điều thuyết phục người nghe. Với ông, iPod, iPhone, iPad... thật sự có thể thay đổi thế giới.


Tim Cook vẫn làm rất tốt công việc này. iPhone 7 và 7 Plus vẫn mang đến cho tín đồ công nghệ trên toàn thế giới sự háo hức. Lợi nhuận của Apple trong thị trường di động đang là con số đáng mơ ước của nhiều công ty công nghệ toàn cầu. Tuy nhiên, người ta lại nhớ về tính cầu toàn và lòng đam mê của Job.

Khi Tim Cook, Phil Schiller và các thành viên khác trong đội ngũ lãnh đạo mô tả sản phẩm mới là "tuyệt vời", "đáng kinh ngạc", người ta không cảm nhận được niềm tin trong đó. Có lẽ họ đã bỏ qua cảm xúc cá nhân để tỏ ra hứng thú về thiết bị mới.

Nguyên nhân lớn nhất được cho là, Apple đang thiếu đi sự tập trung. Táo khuyết vừa phải bán bộ đôi iPhone 7 và 7 Plus, vừa nghiên cứu thiết bị mới cho năm sau. Gánh vác quá nhiều trách nhiệm khiến họ không thể làm tốt mọi thứ. Trong khi đó, Jobs giúp người dùng tập trung vào mẫu điện thoại thay đổi thế giới - iPhone 2 mà không phỉa lo lắng về thế hệ kế tiếp.

Không hề dễ dàng để duy trì đam mê trong thời gian dài, nhưng Jobs làm được. "Người lãnh đạo cần giữ lửa và định hướng con đường cho công ty. Trải qua một đoạn đường dài mệt mỏi, lãnh đạo chỉ cần nói: Chúng ta đã tiến gần đến thành công", vị lãnh đạo huyền thoại chia sẻ.

Tất nhiên, Apple không trở thành công ty đáng mơ ước trên toàn cầu nếu chỉ có niềm đam mê của Steve Jobs. Nhưng những sản phẩm đầu tiên thực sự là một cuộc cách mạng, và ngay ở đó, cựu CEO cho chúng ta thấy nhiều phẩm chất phi thường của lãnh đạo.

Nhiều người sẽ nói rằng nếu Jobs còn sống cũng chẳng làm nên sự khác biệt nào cho Apple. Họ lập luận rằng sự đổi mới nào cũng có giới hạn. Điều này thật sai lầm. Nếu Jobs còn sống, ông sẽ quay trở về với bàn vẽ, ông sẽ giảm số lượng các bài phát biểu, ông sẽ đặt ra nhiều vấn đề khó hơn. Nếu Jobs trở về thì Apple sẽ sống lại.

---

Từ khóa: #Apple-iPhone-7-Plus #Iphone-7-Plus #Apple-iPhone-7 #CEO-Steve-Jobs- #CEO-Tim-Cook #Tim-Cook #iPhone-7 #Steve-Jobs- #Apple

Nhàm chán là từ được nhiều người mô tả về bài phát biểu của Apple trong sự kiện ra mắt iPhone 7 và 7 Plus. Đó cũng là lý do Apple cần sự đóng góp của Steve Jobs.

Bài phát biểu đầy cảm hứng của Steve Jobs, kèm theo sự bất ngờ và thích thú về những điểm thay đổi của smartphone là điều khiến người hâm mộ ủng hộ Apple từ những ngày đầu tiên. 10 năm trước, mọi người - dù yêu hay ghét Apple - đều lắng nghe từng lời nói của ông.

Không ai phủ nhận, Steve Jobs có khả năng thuyết trình tuyệt vời. Thế nhưng, niềm tin và sự đam mê cháy bỏng của ông đối với sản phẩm của mình mới là điều thuyết phục người nghe. Với ông, iPod, iPhone, iPad... thật sự có thể thay đổi thế giới.


Tim Cook vẫn làm rất tốt công việc này. iPhone 7 và 7 Plus vẫn mang đến cho tín đồ công nghệ trên toàn thế giới sự háo hức. Lợi nhuận của Apple trong thị trường di động đang là con số đáng mơ ước của nhiều công ty công nghệ toàn cầu. Tuy nhiên, người ta lại nhớ về tính cầu toàn và lòng đam mê của Job.

Khi Tim Cook, Phil Schiller và các thành viên khác trong đội ngũ lãnh đạo mô tả sản phẩm mới là "tuyệt vời", "đáng kinh ngạc", người ta không cảm nhận được niềm tin trong đó. Có lẽ họ đã bỏ qua cảm xúc cá nhân để tỏ ra hứng thú về thiết bị mới.

Nguyên nhân lớn nhất được cho là, Apple đang thiếu đi sự tập trung. Táo khuyết vừa phải bán bộ đôi iPhone 7 và 7 Plus, vừa nghiên cứu thiết bị mới cho năm sau. Gánh vác quá nhiều trách nhiệm khiến họ không thể làm tốt mọi thứ. Trong khi đó, Jobs giúp người dùng tập trung vào mẫu điện thoại thay đổi thế giới - iPhone 2 mà không phỉa lo lắng về thế hệ kế tiếp.

Không hề dễ dàng để duy trì đam mê trong thời gian dài, nhưng Jobs làm được. "Người lãnh đạo cần giữ lửa và định hướng con đường cho công ty. Trải qua một đoạn đường dài mệt mỏi, lãnh đạo chỉ cần nói: Chúng ta đã tiến gần đến thành công", vị lãnh đạo huyền thoại chia sẻ.

Tất nhiên, Apple không trở thành công ty đáng mơ ước trên toàn cầu nếu chỉ có niềm đam mê của Steve Jobs. Nhưng những sản phẩm đầu tiên thực sự là một cuộc cách mạng, và ngay ở đó, cựu CEO cho chúng ta thấy nhiều phẩm chất phi thường của lãnh đạo.

Nhiều người sẽ nói rằng nếu Jobs còn sống cũng chẳng làm nên sự khác biệt nào cho Apple. Họ lập luận rằng sự đổi mới nào cũng có giới hạn. Điều này thật sai lầm. Nếu Jobs còn sống, ông sẽ quay trở về với bàn vẽ, ông sẽ giảm số lượng các bài phát biểu, ông sẽ đặt ra nhiều vấn đề khó hơn. Nếu Jobs trở về thì Apple sẽ sống lại.

---

Từ khóa: #Apple-iPhone-7-Plus #Iphone-7-Plus #Apple-iPhone-7 #CEO-Steve-Jobs- #CEO-Tim-Cook #Tim-Cook #iPhone-7 #Steve-Jobs- #Apple

Tim Cook đã quyết định loại bỏ cổng tai nghe 3,5 mm trên chiếc iPhone mới. Điều này chịu không ít những phản hồi trái chiều từ người dùng.

Tim Cook đã quyết định loại bỏ cổng tai nghe 3,5 mm trên chiếc iPhone mới. Điều này chịu không ít những phản hồi trái chiều từ người dùng.

Trong sự kiện ra mắt chiếc iPhone mới, Tim Cook đã thẳng tay quét sạch mọi ký ức đẹp về Steve Jobs, theo Theconcourse.

Tim Cook đã bỏ đi cổng tai nghe 3,5 mm. Thêm một "tàn dư" của đế chế Steve Jobs bị loại bỏ khỏi các sản hpamar của Apple. Giờ đây, thay thế cho giắc cắm yêu thích của bạn là cổng Lightning.


Nhìn toàn bộ vẻ bề ngoài của chiếc iPhone mới, vài người hẳn sẽ cho rằng, tai nghe bluetooth là sự thay thế xứng đáng.

Đây chẳng phải là “sự dũng cảm”, “cuộc cách mạng” hay bất kỳ câu từ hoa mỹ nào có thể dùng để bao biện. Nó đơn giản là Tim Cook đã quyết định từ bỏ một biểu tượng mang ý nghĩa sâu sắc đối với người quá cố. Bởi Steve Jobs dành tình yêu rất lớn cho những cổng tai nghe 3,5 mm.

Có nhiều bằng chứng cho thấy Steve yêu cổng cắm này như thế nào.


Bạn thấy bàn tay đó chứ? Đó là của Steve!


Và nhìn kìa, ông đang cầm chiếc điện thoại có cuộc gọi được thực hiện thông qua cổng tai nghe này.

Bạn không thể lấy sơn màu ra khỏi Picasso, bạn không thể lấy đi những phím đàn ra khỏi tay Beethoven, cũng như chẳng ai nỡ bắt những thiên thần rời khỏi thiên đàng. Vì vậy, tại sao người ta lại xóa bỏ cổng 3,5 mm trên iPhone, Theconcourseđặt câu hỏi.

---

Từ khóa: #CEO-Steve-Jobs- #Tim-Cook #iPhone-7 #hãng-apple #Steve-Jobs-

Tim Cook đã quyết định loại bỏ cổng tai nghe 3,5 mm trên chiếc iPhone mới. Điều này chịu không ít những phản hồi trái chiều từ người dùng.

Tim Cook đã quyết định loại bỏ cổng tai nghe 3,5 mm trên chiếc iPhone mới. Điều này chịu không ít những phản hồi trái chiều từ người dùng.

Trong sự kiện ra mắt chiếc iPhone mới, Tim Cook đã thẳng tay quét sạch mọi ký ức đẹp về Steve Jobs, theo Theconcourse.

Tim Cook đã bỏ đi cổng tai nghe 3,5 mm. Thêm một "tàn dư" của đế chế Steve Jobs bị loại bỏ khỏi các sản hpamar của Apple. Giờ đây, thay thế cho giắc cắm yêu thích của bạn là cổng Lightning.


Nhìn toàn bộ vẻ bề ngoài của chiếc iPhone mới, vài người hẳn sẽ cho rằng, tai nghe bluetooth là sự thay thế xứng đáng.

Đây chẳng phải là “sự dũng cảm”, “cuộc cách mạng” hay bất kỳ câu từ hoa mỹ nào có thể dùng để bao biện. Nó đơn giản là Tim Cook đã quyết định từ bỏ một biểu tượng mang ý nghĩa sâu sắc đối với người quá cố. Bởi Steve Jobs dành tình yêu rất lớn cho những cổng tai nghe 3,5 mm.

Có nhiều bằng chứng cho thấy Steve yêu cổng cắm này như thế nào.


Bạn thấy bàn tay đó chứ? Đó là của Steve!


Và nhìn kìa, ông đang cầm chiếc điện thoại có cuộc gọi được thực hiện thông qua cổng tai nghe này.

Bạn không thể lấy sơn màu ra khỏi Picasso, bạn không thể lấy đi những phím đàn ra khỏi tay Beethoven, cũng như chẳng ai nỡ bắt những thiên thần rời khỏi thiên đàng. Vì vậy, tại sao người ta lại xóa bỏ cổng 3,5 mm trên iPhone, Theconcourseđặt câu hỏi.

---

Từ khóa: #CEO-Steve-Jobs- #Tim-Cook #iPhone-7 #hãng-apple #Steve-Jobs-

Lối sống của phù thủy công nghệ Steve Jobs có lẽ cũng thể hiện triết lí của Apple... "nghĩ khác đí".

---

Từ khóa: #-Mercedes-SL55-AMG #thói-quen-của-Steve-Jobs- #con-người-Steve-Jobs- #Steve-Jobs-

Chinh Giam đôc Thiêt kê cua Apple mới đây đã khăng đinh iPhone của năm 2017 se hoan toan khac biệt so vơi nhưng thế hệ trươc.

Chỉ còn hơn 2 tháng nữa là sẽ tới thời điểm Apple ra mắt iPhone 7, thế nhưng rất nhiều thông tin xuất hiện liên tục gần đây lại cho thấy rằng nó sẽ là một chiếc smartphone nhám chán với thiết kế không mấy khác biệt so với iPhone 6s. Điều này có thể sẽ là tin buồn với rất nhiều người đã ngóng chờ nó trong suốt thời gian dài vừa qua.

Tuy nhiên, bạn không cần phải buồn quá lâu đâu, bởi mới đây chính Giám đốc Thiết kế lừng danh của Apple, Jony Ive đã hé lộ những ý tưởng mới mẻ về chiếc iPhone được tung ra vào năm 2017. Đồng thời cũng khẳng định nó sẽ là chiếc smartphone hoàn toàn khác biệt so với những thế hệ iPhone trước.


Theo đó, Jony Ive chia sẻ anh muốn chiếc iPhone trong tương lai sẽ trông như một tấm kính và Apple cũng đã chuẩn bị sẵn sàng mọi thứ cho thiết kế đột phá này. Cụ thể, nếu chiếc smartphone này được đưa vào sản xuất, Apple sẽ loại bỏ hoàn toàn các đường viền sao cho màn hình của thiết bị tràn sang hai cạnh. Ngoài ra, nút Home quen thuộc cũng sẽ bị loại bỏ để nhường chỗ cho một công nghệ mới có thể tích hợp cảm biến vân tay vào màn hình.


Giống như việc cố CEO Steve Jobs từng bị ám ảnh bởi những hình chữ nhật bo tròn 4 góc, Jony Ive dường như cũng bị mê hoặc bởi những đồ vật làm bằng kính. Thậm chí là trụ sở chính mới của Apple do anh thiết kế cũng được khoác lên một lớp kính cong phủ quanh. Chính vì thế, không quá khó hiểu lý do mà chiếc iPhone của năm 2017 sẽ được thiết kế như một tấm kính.


Thực tế, ý tưởng về một chiếc iPhone như một tấm kính đã từng được rất nhiều nhà thiết kế concept đưa ra. Bên cạnh đó, một số đối tác lớn của Apple cũng hết sức mong chờ một chiếc iPhone sang trọng với thiết kế khung kính vào năm sau. Chúng ta hãy cùng chờ xem.

---

Từ khóa: #Jony-Ive #Steve-Jobs- #iphone #Apple

Mọi người từng làm việc cạnh Tim Cook nhiều năm trời – hơn một thập kỷ - đều có cảm giác họ không biết ông.

Ông ấy là người hợp tác, lịch sự và đáng tôn trọng nhưng dường như không ai thực sự biết ông là ai. Đó là nhận xét của các đồng nghiệp từ Apple.

Tim Cook và Apple

Năm 1988, ở tuổi 37, Tim Cook chấp nhận lời đề nghị làm việc tại Apple giữa những ngày tháng khó khăn nhất của “táo khuyết”. Ông cho biết chỉ 5 phút đầu tiên trong cuộc phỏng vấn với Steve Jobs, ông đã muốn vứt bỏ mọi sự ngờ vực và logic để bay đến gia nhập Apple.

Khi ấy, mọi người xung quanh gọi ông là kẻ điên vì đang có công việc tại hãng máy tính hàng đầu thế giới (Compaq). Tuy nhiên, tiếng nói bên trong ông giục giã: “Đi về phía tây, cậu trai trẻ. Đi về phía tây”. “Đôi khi, bạn ra đi chỉ vì như thế”, Cook hồi tưởng.

16 năm kể từ thời điểm đó, ông nổi lên như một nhà quản lý kinh doanh xuất sắc và được Jobs yêu mến. Khi trở thành CEO Apple, ông vực dậy cả công ty đi qua thời kỳ đen tối sau cái chết của Steve và vượt mức kỳ vọng của phố Wall.

Ngày nay, Apple được xếp vào hàng những doanh nghiệp giá trị nhất lịch sử dù khi Cook đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch điều hành, Apple đang đứng bên bờ vực phá sản. Chỉ vài tháng trước đó, trong một sự kiện công nghệ, ai đó đã hỏi Michael Dell, nhà sáng lập Dell, về giải pháp cứu Apple. Ông đáp lại: “Tôi sẽ đóng cửa và trả lại tiền cho cổ đông”.

Cook từ bỏ chức vụ Phó chủ tịch nguyên vật liệu cho Compaq, nhà sản xuất máy tính lớn nhất thị trường để đến với Apple với nhiệm vụ đưa công ty quay trở lại cuộc chơi. Ông phải cung cấp những nguyên vật liệu và máy móc để Jobs và nhà thiết kế thiên tài Jony Ive sử dụng nhằm thay đổi thế giới. Theo cựu phóng viên Wall Street Journal, Tim về cơ bản phụ trách họ nhận được chất lượng, số lượng mong muốn vào đúng thời điểm. “Bất kể Jobs yêu cầu gì, Tim đều biến nó thành hiện thực”.

Cook cũng có yêu cầu cao không kém Jobs. Là một người làm việc không mệt mỏi, ông có thể gọi cho nhân viên vào đêm chủ nhật để hỏi về việc của tuần kế tiếp. Các thành viên trong nhóm phải chuẩn bị các cuộc họp hàng tuần như thể họ đang dự kỳ thi cuối cùng, và ông chủ của họ sẽ không tha cho họ trong hàng giờ liền. Theo nguyên tắc của Cook, không dự đoán được câu hỏi của ông và không có câu trả lời chính xác là một tội lỗi.

Ông xem xét kỹ lượng mọi khâu trong quy trình hoạt động. Sau khi đóng cửa một số nhà máy của Apple, Cook thiết lập mạng lưới nhà sản xuất và cung ứng khắp châu Á, giảm lượng hàng tồn kho tốn kém sang sản xuất theo đơn hàng. Hơn nữa, ông có thể dự báo chính xác nhu cầu máy nghe nhạc, di động để theo kịp. Vào thời kỳ đỉnh cao của “cơn sốt” iPad, chuỗi cung ứng đủ sức sản xuất 15 triệu tablet chỉ trong vòng 9 tháng.

Trên một thị trường không khoan nhượng, nơi chỉ một cái sảy chân cũng “đi tong” cả năm lợi nhuận, hệ thống của Cook vẫn duy trì được sự hiệu quả. Đóng góp của ông cho thành công sửng sốt của Apple là không thể chối cãi. Chỉ trong vòng 1 năm Cook được tuyển dụng, công ty đã đi vào khuôn khổ. Hiện tại, nhà sản xuất iPhone thu về hơn 170 tỷ USD doanh thu mỗi năm.

Tuy nhiên, đối với người hâm mộ Apple, sự hiệu quả không đáng để khoa trương. Họ muốn sự ma thuật, thứ mà Jobs luôn mang lại. Khi không còn được nhà sáng lập huyền thoại dẫn dắt, họ băn khoăn ánh sáng sẽ đến từ đâu? Ai có thể “cầm trịch” để làm ra thêm một sản phẩm như iPod, iPhone và iPad? Với Cook, người trái ngược với Jobs ở nhiều mặt, đó là một câu hỏi lớn. Liệu ông đã chuẩn bị câu trả lời hay chưa? Chúng ta sẽ sớm biết.


Con người bí ẩn

Là một người đặc biệt kín tiếng, Cook cẩn thận bảo vệ từng chi tiết nhỏ trong đời tư của mình. Đó là lý do vì sao ông gây xôn xao khi tiết lộ bản thân là người đồng tính trong tuyên bố ngắn ngủi. Ông gần như không bao giờ phát biểu trước truyền thông. Những thông tin ít ỏi ông chia sẻ đều đến từ các bài phát biểu công khai, hội thảo công nghệ, trò chuyện với sinh viên.

Những gì chúng ta biết chỉ bao gồm: Cook được nuôi dạy tại Robertsdale, thị trấn sùng đạo, yêu thích bóng đá. Ông chơi kèn trombone trong ban nhạc, làm việc tại ban niên giám của trường trung học. Bố của ông, Donald, là quản đốc tại một xưởng đóng tầu. Mẹ của ông, Geraldine, làm việc tại một hiệu thuốc khi không phải trông 3 con. Tim là con giữa.

Năm 1978, Cook di chuyển 220 dặm về phía Bắc tới trường đại học Auburn, nơi ông được khám phá 4 năm sau đó bởi một nhà tuyển dụng IBM. Dick Daugherty, người quản lý trung tâm nghiên cứu của IBM tại Bắc Carolina, nhận xét ngay từ khi ra trường, bước vào giới kinh doanh, Cook đã được nhìn nhận như người có năng suất cao. Ông tình nguyện làm xuyên kỳ nghỉ để giúp bộ phận đáp ứng được mục tiêu sản xuất. Bất chấp tuổi còn trẻ, Cook đủ khả năng xử lý các nhiệm vụ khó khăn.

Trong 12 năm tại công ty, Cook tiến từng bước trở thành Giám đốc hậu cần khu vực Bắc Mỹ. Vào các buổi chiều, ông học MBA tại Duke. Ông được mọi người yêu mến nhưng phần nào đó cô đơn. “Ông ấy không ngần ngại thảo luận về một vấn đề, và không ngại để cho người nào đó thuộc cấp cao hơn biết họ sai lầm. Tuy nhiên, ông chắc chắn không phải là kẻ áp đảo người khác”.

Sau đó, Cook rời IBM để làm việc cho công ty bán máy tính Intelligent Electronics rồi đến Compaq. Tại mỗi nơi dừng chân, ông không tiết lộ nhiều về cuộc sống riêng trừ tình yêu dành cho đội bóng Auburn.

Kane đào bới câu chuyện cuộc đời Cook cho cuốn sách Haunted Empire: Apple After Steve Jobs. Cô thực hiện hơn 200 cuộc phỏng vấn trong 2 năm, thậm chí còn về thăm quê nhà của Cook. Song, người đàn ông này vẫn là một bí ẩn với cô ấy. “Mọi người từng làm việc cạnh Cook nhiều năm trời – hơn một thập kỷ - đều có cảm giác họ không biết ông. Ông ấy là người hợp tác, lịch sự và đáng tôn trọng nhưng dường như không ai biết thực sự ông là ai”.

Hàng ngày, ông ngủ dậy lúc 3h45 sáng. Ông là người ham mê đạp xe và leo núi. Trên tường của văn phòng, ông treo ảnh Robert Kennedy và Martin Luther King Jr., những người đã hy sinh cho cuộc sống tốt đẹp hơn. Ngoài ra, ông tiết lộ rất ít. Ông thích điều hành bằng hành động chứ không phải lời nói. Khi tất cả đã được nói và hoàn thiện, ông luôn giữ bản thân ở tiêu chuẩn cao hơn mức ông đặt ra cho nhân viên.


Tim Cook trong vai CEO Apple

55 năm nay, Tim Cook tiết lộ ít tới mức ngoài cha mẹ và có thể là các anh em trai, không ai có ý niệm điều gì hình thành nên con người ông. Cook sống riêng, tự đi du lịch và hiếm khi nhìn thấy bên ngoài trụ sở Apple cùng đồng nghiệp. Theo những gì đồng nghiệp của ông biết, ông không có bạn thân. Trong một công ty nổi tiếng với việc giữ bí mật, Cook vẫn nổi bật vì sự khép kín của mình.

Dù vậy, vài tháng gần đây, ông bắt đầu chia sẻ một chút về triết lý quản lý và kế hoạch. Trong các tuyên bố trước công chúng, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc chăm chỉ, sự chuẩn bị, tập trung. Khi phát biểu trước sinh viên trường Kinh tế Fuqua mùa xuân năm 2013, ông cho biết các quyết định quan trọng nhất đều dựa vào trực giác dù ông là dân kỹ thuật.

Cook dường như hiểu rằng mọi người đều trông chờ vào ông để tiếp nối cố Tổng Giám đốc thiên tài Steve Jobs. Và thật sự, ông nói đầy đam mê về những gì được thừa hưởng: “Tôi tìm thấy ở Apple một công ty tin tưởng sâu sắc vào tiến bộ của nhân loại thông qua các sản phẩm và thông qua sự bình đẳng giữa tất cả nhân viên”.

Những ngày đầu lãnh đạo Apple, khi sự ra đi của Steve Jobs vẫn còn đè nặng trong tâm trí mọi người, Cook đã gượt qua nỗi đau để mang lại sự bình yên cho các nhà đầu tư và nhân viên Apple. Ông thăng chức cho một trong những cánh tay phải của Jobs, Eddy Cue, lên vị trí Phó Chủ tịch cao cấp. Ông lập quỹ từ thiện cho nhân viên Apple. Ông bước xuống quầy café giờ ăn trưa để gặp gỡ và nói chuyện với đồng nghiệp, khác với Jobs, người chỉ dùng bữa cùng Ive gần như mỗi ngày.

Không giống như Jobs, Cook chia sẻ hào quang cùng Ive và các lãnh đạo Apple khác. Ông công khai bày tỏ sự ủng hộ với các vấn đề môi trường, cải cách nhập cư và quyền của người đồng tính.

Năm ngoái, Cook bắt đầu tiết lộ chiến lược dành cho công ty. Ông tăng cường các nỗ lực bán lẻ bằng cách tuyển CEO Burberry Angela Ahrendts làm Phó Chủ tịch mảng bán lẻ và cửa hàng trực tuyến. Ông trả 3 tỷ USD mualại nhà sản xuất tai nghe Beats để mang chuyên gia nhạc online Dr. Dre và Jimmy Iovine về với Apple. Ông hợp tác với IBM để phát triển dòng phần mềm doanh nghiệp độc quyền trên iPhone, iPad.

Theo tác giả Kane, Cook bắt đầu thực hiện các quyết định mà Steve nếu còn sống không bao giờ làm. Cuối cùng, ông đã có thể trở thành một Tim Cook tốt nhất. Song, đó đều là các quyết định thuần chiến lược. Điều cần quan sát là liệu Cook có mang lại một sản phẩm có tính cách mạng làm nên biểu tượng như Jobs hay không. Cook nhấn mạnh sự thần kỳ của Appke không bao giờ đến từ tay của một cá nhân mà là tinh thần sáng tạo có trong huyết quản công ty. Nó là kết quả của vũ điệu giữa phần cứng, phần mềm và dịch vụ. “Điều kỳ diệu xảy ra tại nơi cả ba hội tụ”.

Nhà thiết kế Ive cũng ủng hộ quan điểm này. “Sự đổi mới tại Apple luôn là cuộc chơi đồng đội. Bạn luôn luôn có các nhóm nhỏ làm việc cùng nhau… Steve đã thiết lập một bộ giá trị, ông ấy lập ra các nguyên tắc với một nhóm. Tôi vô cùng may mắn là một phần của nó nhưng Tim mới là phần quan trọng của tập thể đó”.

---

Từ khóa: #CEO-Tim-Cook #Tim-Cook #CEO-apple #Steve-Jobs- #Apple

Một câu hỏi đang gây nên nhiều tranh cãi trên bàn nghị sự chính trị Mỹ về việc đâu mới thật sự là "cha đẻ" của sản phẩm công nghệ đột phá của thời đại hiện nay nói chung và Apple nói riêng.

Apple hiện đang nắm giữ một trong những vị trí đáng mơ ước đối với nhiều công ty trong lĩnh vực công nghệ trên toàn thế giới, ai cũng thừa nhận điều đó. Nhưng liệu iPhone – sản phẩm, thiết kế đã làm nên tên tuổi của Apple – có thật sự được phát minh bởi chính tập đoàn công nghệ nổi tiếng này hay không?

Lãnh đạo Đảng phái chiếm số ghế ít hơn trong Chính phủ Mỹ - Nancy Pelosi – lại khẳng định một cách thẳng thắn và quyết đoán: Không phải Steve Jobs, John Ive hay bất kỳ đội ngũ sáng chế nào khác của Apple, mà Chính phủ mới đích thực là “chủ nhân” của những sản phẩm trên.


“Những ai ở đây hiện đang sử dụng một chiếc smartphone?” Pelosi mở đầu bằng việc đặt ra câu hỏi trên trong Hội nghị của Đảng Dân chủ tại Washington D.C. tuần vừa rồi. Sau đó, cô lấy ra một chiếc iPhone, quả quyết rằng mọi thứ liên quan đến nó đều bắt nguồn từ những dự án đầu từ và nghiên cứu của Liên bang.

“Mọi người nghĩ rằng Steve Jobs là một bộ óc phi thường góp công lớn vào thiết kế đột phá trên. Nhưng sự thật thì không phải như vậy,” Pelosi phát biểu, dẫn chứng về những công nghệ như GPS, màn hình hiển thị sắc nét, chế độ tiết kiệm dữ liệu không dây, hệ thống nhận diện giọng nói và cả những thành phần then chốt khác làm nên một chiếc iPhone đều xuất phát từ bên ngoài Apple.

Dù sao cũng không thể phủ nhận đây là một vấn đề thú vị nhưng dấy lên nhiều tranh cãi hiện nay, đặc biệt là khi Tổng thống Obama, trở lại năm 2012, bình luận rằng: Bất kỳ ai dù có chạm tay vào thành tựu to lớn ra sao đi nữa, hoặc tự cho rằng đó là nhờ công chỉ bảo, dạy dỗ của một người thầy tuyệt vời nào đó, thì cũng đều gắn liền với một vai trò rất lớn của Chính phủ trong việc xúc tiến và thúc đẩy nghiên cứu.

“Nếu bạn đang có một công việc tốt đẹp, hầu như chắc chắc không thể một tay bạn hoàn toàn gây dựng nên nó,” trích lời Tổng thống Obama. “Một hoặc nhiều người khác cũng góp phần vào quá trình đó. Mạng Internet chúng ta sử dụng hàng ngày chính là một minh chứng tiêu biểu. Chính phủ dày công phát triển hệ thống ấy để mọi công ty đều có thể được hưởng những lợi ích chính đáng, bình đẳng”.

Còn quan điểm của riêng bạn thì sao? Bạn có nghĩ rằng Pelosi và lập luận của mình thực sự có lý và đáng cân nhắc, suy xét?

---

Từ khóa: #Apple-iPhone #Điện-thoại-Iphone #Steve-Jobs- #Tổng-thống-obama #-internet #Apple

Xét về tốc độ phát triển Apple của ngày hôm nay đã khác xưa rất nhiều. Vậy Apple ở thời điểm hiện tại liệu có tốt hơn Apple trong quá khứ?



Có một điều chắc chắn rằng khi Apple cho ra mắt nhiều sản phẩm, nhiều phần mềm hơn cũng đồng nghĩa sẽ nảy sinh hàng loạt vấn đề mới.

Đồng hồ thông minh Apple Watch có thể có (hoặc không) thành công, nhưng liệu người dùng hứng thú với một sản phẩm được tạo ra chỉ để dành cho một số bộ phận cảm thấy sang chảnh hơn khi đeo nó?

Và ngay cả Apple Music từng làm mưa làm gió khi mới ra mắt, nhưng sức hút đó đã dần biến mất hay chỉ vì nó không thực sự có cái "chất" riêng giống như nhiều sản phẩm khác?

Ken Segall, một trong những nhà chiến lược marketing của Apple, người đã sáng tạo ra biểu tượng "Think Different", bày tỏ trên tờ Guardian một số nhận định rất xác đáng về Apple ở thời điểm này.

"Càng ngày càng có nhiều người tin rằng Apple của Tim Cook không đơn giản như Apple dưới thời Steve Jobs lãnh đạo", ông nói. "Họ thấy phức tạp ngay từ việc phát triển các dòng sản phẩm, sự khó hiểu trong cách đặt tên hay thậm chí trong chính bản thân các sản phẩm ấy".

Ông Segall nhận định từ những tín hiệu của người tiêu dùng đối với iPhone 6S cho thấy đây là một sản phẩm "thất bại" của Apple. Dù đã có một số tiến bộ về mặt công nghệ như Touch ID nhưng người sử dụng vẫn chỉ coi 6S như là phiên bản được xào xáo lại từ mẫu iPhone 6 trước đó.

Điều này đã làm cho việc tiếp thị gặp nhiều khó khăn hơn. Dù dòng S được Steve Jobs tạo ra nhằm mục đích thúc đẩy hoạt động tiêu thụ nhưng chính vì thế đã khiến iPhone mất dần tính sáng tạo vốn có.

Lời giải thích đơn giản nhất dành cho mọi rắc rối mà nhà Táo đang gặp phải: Apple bây giờ đã lớn mạnh và phức tạp hơn nhiều so với Apple trong quá khứ.

Apple không thể là Apple của ngày hôm qua. Hãng phải tìm lối đi cho chính mình. Và Apple lựa chọn việc mở rộng dịch vụ tới nhiều quốc gia, theo nhiều cách khác nhau để giải quyết khó khăn đang gặp phải.

Vì lẽ đó, Apple sẽ cần một CEO có kỹ năng quản lý và tổ chức tốt hơn là CEO chỉ biết truyền cảm hứng.

Hơn nữa, linh hồn của Apple nằm ở phần cứng. Khi điện thoại ngày càng trở nên gần gũi hơn, thì càng có nhiều thách thức trong việc viết ra các phần mềm đơn giản và hoàn hảo. Apple hoàn toàn không giải quyết được vấn đề này với minh chứng rõ ràng nhất chính là Apple Music.

Mặc dù có nhiều tin đồn cho rằng các kỹ sư của Apple hiện nay vẫn đang chuyên tâm vào phần cứng hơn là phần mềm nhưng các tiện ích mới là điều đáng bàn vì chúng mang tính thực tế cao. Trong khi đó, phần mềm chỉ mang tính lý thuyết, là một icon không hơn không kém.

Một điều kỳ lạ là Apple đã tạo dựng được các nét đặc trưng dựa trên quan điểm "mọi thứ đơn giản là hoạt động tốt", nay lại phải đối mặt với việc cố gắng nhắc nhở mọi người rằng chân lý trên vẫn hoàn toàn đúng. Và điều này lại xảy ra vào đúng thời điểm cuộc sống của con người ngày càng trở nên phức tạp hơn bao giờ hết.

Ken Segall đã tạo ra tình huống trong đó khách hàng hoàn toàn thích thú với thiết kế đã khiến họ không phải đắn đo về những điều khác. Nhưng có vẻ như nó như không còn đúng vào thời điểm này nữa. Dù điều đó cũng không có nghĩa là mọi thứ đang dần trở nên tồi tệ hơn.

Như ông Segall nói không một thương hiệu nào có thể ăn cắp được tính đơn giản trong thiết kế của Apple. Ví dụ như Google chẳng hạn, từng gây thất vọng vì những phần mềm giống hệt nhau chạy trên mọi chiếc điện thoại Android và được xem như là điều hổ thẹn cho các nhà sản xuất.

Thế nhưng, theo chỉ số hài lòng của khách hàng Mỹ được công bố gần đây Samsung Galaxy Note 5 mới thực sự là chiếc điện thoại khiến khách hàng yêu thích nhất chứ không phải là iPhone.

Vậy nếu có một thương hiệu từng cố gắng đuổi theo Apple nay bỗng dưng trở nên đơn giản hơn, nhiều người sẽ quay lại ủng hộ thương hiệu đó?

Điều gì sẽ xảy ra nếu một thương hiệu khác lại thành công hơn Apple? Thương hiệu đó chắc chắn sẽ lớn mạnh hơn và có nhiều tham vọng hơn. Khi điều đó xảy tới, sự đơn giản cũng dần biến mất. Và sau tất cả mọi chuyện lại rơi vào trạng thái phức tạp, thế thôi!

---

Từ khóa: #triết-lý-thiết-kế-của-apple #tin-tuc-apple #điện-thoại-cao-cấp #Tim-Cook #Điện-thoại-Iphone #Steve-Jobs- #Apple

Năm nay là năm thứ 6 Apple vắng bóng Steve Jobs. Đây không phải là lần đầu tiên Apple vắng bóng Steve Jobs trong vòng 6 năm, và những gì đã từng diễn ra trùng hợp lạ thường với tình hình của năm nay.

Ngày 24/8/2011, Steve Jobs, nhà sáng lập huyền thoại của Táo nhường lại ghế nóng cho COO Tim Cook và trở thành chủ tịch Apple. Ông chỉ nắm giữ vị trí này trong vòng 6 tuần trước khi mất đột ngột vào ngày 5/10/2011.

Nhưng quá trình chuẩn bị cho Tim Cook lên nắm quyền thực chất đã bắt đầu từ năm 2009, khi Jobs lần đầu tiên tạm ngừng công việc để chăm lo sức khỏe của mình. Cook nắm quyền lực như hiện nay kể từ tháng 1 năm 2011, khi Steve Jobs tạm ngừng công việc lần thứ 3 và cũng là lần cuối cùng để điều trị ung thư.

Năm 2016 sẽ là năm thứ 6 Apple thiếu vắng nhà sáng lập huyền thoại Steve Jobs. Đây không phải là lần đầu tiên Apple phải đối mặt với tình cảnh đó.

Hơn 30 năm trước


Đầu thập niên 80, sau thành công khổng lồ của Apple II, thất bại muối mặt của Apple III và LISA rồi nối tiếp là thành công bất ngờ của Macintosh I, nội bộ Apple đã rối loạn tới mức đỉnh điểm. Tình bạn giữa Steve Wozniak và Steve Jobs tan vỡ, Steve Woz rời công ty và ban quản trị Apple yêu cầu CEO John Sculley phải “kiểm soát” Jobs để nhà sáng lập Táo không được đốt tiền của họ vào các dự án nghiên cứu sản phẩm mới.

Năm 1985, Jobs tìm cách lật đổ CEO John Sculley, người được chính ông tuyển mộ về Apple 2 năm trước đó. Ban quản trị Apple về phe Sculley, kết quả là Steve Jobs bị ép phải rời khỏi chính công ty do chính ông sáng lập và đặt tên.

Cơn ác mộng của Apple chưa bắt đầu ngay. Trái lại, thành công của chiếc Macintosh đã đưa Apple sang một thời đại rực rỡ hơn rất nhiều so với khi Steve Jobs vẫn còn nắm quyền. Tầm nhìn ban đầu được Jobs dành cho Macintosh là mức giá chỉ 1000 USD để phần đông người tiêu dùng tiếp cận (cũng là một cách để “hạ nhục” chiếc LISA đắt tiền mà ông bị Sculley ép phải “nhường” cho người khác). Khi Jobs đã bị đuổi cổ, Apple bắt đầu gia tăng giá bán cũng như lợi nhuận biên của máy Mac.


Theo cùng một cách iPhone bán chạy vì giá... không rẻ, Macintosh II vẫn thành công nhờ có màn hình màu và quan trọng hơn là khả năng hỗ trợ máy in. Vào thời điểm năm 1985, Apple là tên tuổi đầu tiên cho phép người dùng theo đuổi thú vui in ấn từ chính chiếc máy vi tính của họ khi kết hợp giữa Macintosh II, máy in LaserWriter cùng những phần mềm độc quyền như MacPublisher và PageMaker. Kết quả là Macintosh II dù đắt “cắt cổ” nhưng vẫn bán chạy và mang về cho Apple lợi nhuận biên tới... 55%, tức là gấp rưỡi cả biên lợi nhuận của chiếc iPhone hiện tại.

Chưa dừng lại ở đây, Apple liên tiếp ra mắt nhiều phân khúc sản phẩm mới, bao gồm cả những chiếc máy Mac giá rẻ để giúp doanh thu tăng vọt cũng như dòng laptop PowerBook. Thậm chí, series PowerBook đầu tiên còn thu về 40% doanh thu của toàn bộ thị trường laptop.

Giai đoạn 1989 và 1991 sau đó được gọi là “thời đại hoàng kim” của máy Mac.


Nhưng Apple dưới thời John Sculley không thể duy trì thành công quá 6 năm kể từ ngày Steve Jobs ra đi. Danh mục sản phẩm của Táo kể từ thời điểm 1991 thực sự rối loạn khi các model giá thấp gây ảnh hưởng trầm trọng tới model giá cao. Nhằm khắc phục vấn đề này, Apple phân tách máy Mac thành 3 series Quadra, Centris và Performa ở 3 phân khúc giá khác nhau. Kết quả là người tiêu dùng vẫn chẳng thể phân biệt nổi giá thấp thì hơn giá cao ở điểm nào, và doanh số Mac chìm vào khủng hoảng.

Thảm họa nối tiếp thảm họa. Apple lấn sân sang các lĩnh vực như máy chơi CD di động, camera, loa để bàn và thậm chí là cả máy chơi game chỉ để chuốc lấy thất bại. Cùng lúc, Sculley vẫn cho phép các đối thủ cạnh tranh được phép sản xuất phần cứng "Mac nhái" cho hệ điều hành System 7 của Apple. Trong khoảng thời gian này, hệ điều hành Windows của Microsoft trỗi dậy mạnh mẽ và đến Windows 95 thì thực sự đè bẹp Macintosh. Đây lại là một sai lầm ngớ ngẩn từ phía John Sculley sau khi vị CEO này đồng ý nhượng quyền một vài yếu tố của giao diện GUI cho Microsoft tạo ra Windows dưới sức ép từ Bill Gates (nhà sáng lập của Microsoft dọa sẽ ngưng hỗ trợ Office trên Mac).

Ngay đến một sản phẩm thành công như PowerBook cũng khốn đốn vì tình trạng lục đục nội bộ của Apple dưới thời Sculley. Sau khi ra mắt PowerBook thế hệ thứ nhất, toàn bộ đội ngũ phát triển chiếc laptop này bỏ sang làm việc cho Compaq. Thế hệ kế tiếp, PowerBook 500 phải đến tận 1994 mới xuất xưởng nhưng lại chẳng đem lại cải thiện hiệu năng đáng kể nào cho PowerBook 100. Khi chuyển sang kiến trúc PowerPC, chiếc PowerBook 5300 lại gây ra mối họa lớn cho cả Apple lẫn người tiêu dùng khi... dễ cháy nổ.


Từ năm 1991, tức là vào bước vào năm thứ 6 sau khi loại bỏ Steve Jobs, Apple đã bắt đầu sụp đổ trên mọi phương diện. Quá trình hấp hối của Apple kéo dài từ thời điểm này cho tới tận khi Steve Jobs quay về và hồi sinh công ty do chính mình sáng lập với chiếc iMac.

2016 và những vấn đề đầu tiên

Chuỗi ngày tháng “lên voi rồi xuống chó” của Apple thời kỳ hậu-Steve Jobs trong nửa cuối thập niên 1980 chắc hẳn đã khiến bạn giật mình. 6 năm kể từ khi Tim Cook lên thay thế cho Steve Jobs, iPhone đang trở thành chiếc Macintosh thứ 2.

Với thành công khổng lồ của iPhone 5, 5s, 6 và thậm chí là cả thế hệ 6s mới ra mắt vào năm ngoái, Apple trong thời đại hậu-Steve Jobs thứ 2 đã lần lượt phá vỡ các cột mốc trị giá thị trường và cũng trở thành công ty niêm yết đầu tiên cán mốc 700 tỷ USD. Khi iPad chóng tàn còn các mảng Mac, iPod và Apple Watch không thể đột phá, iPhone là sản phẩm quyết định tới thành công và thất bại của Táo. Với doanh số bán ra có thể lên tới hơn 70 triệu máy trong một quý, iPhone đơn thương độc mã đưa Apple tới đỉnh cao theo cùng một cách của máy Mac cuối thập niên 1980.


Cho đến tận đầu năm nay, iPhone cũng đem lại lợi nhuận biên vô cùng choáng ngợp cho Táo. Thị trường hi-tech của thập niên 2010 không cho phép Apple “ăn” tới 55% lợi nhuận trên iPhone như đã từng làm với Macintosh II, nhưng từng chiếc iPhone bán ra cũng mang về tới 40% lợi nhuận trên giá bán. Bằng cách này, dù bị Samsung và nhiều nhà sản xuất đè bẹp về doanh số và thị phần, Apple vẫn nắm giữ tới 90% lợi nhuận của cả ngành sản xuất smartphone. Phần đông nhà sản xuất khác hoặc là hòa vốn hoặc là chịu lỗ.

Thành công của iPhone kéo dài từ năm này qua năm khác nhờ lần lượt chinh phục các thị trường phát triển rồi đến Trung Quốc. Thậm chí, đến năm 2015, Apple vẫn có thể gây bất ngờ khi lập kỷ lục bán được tới 13 triệu chiếc iPhone đời "S" có thiết kế giữ nguyên từ 2014.

Đáng tiếc là cơn sốt iPhone không thể kéo dài vĩnh viễn. Trung Quốc gặp khủng hoảng tiền tệ trong năm 2015 và đến quý 1/2016, doanh số iPhone bỗng chốc giảm “sốc” tới 10 triệu máy so với cùng kỳ năm trước đó. Đến tháng 3 vừa qua, Tim Cook vén màn iPhone SE, chiếc smartphone đầu tiên được Apple dùng để tấn công vào phân khúc tầm trung một cách nghiêm túc.


Bạn có thể thấy kịch bản Macintosh 1991 đang lặp lại một cách gần như hoàn hảo. Nếu như trước đây iFan chỉ cần trông chờ iPhone đánh số rồi đến iPhone S thì trong vài năm vừa qua, chúng ta đã có iPhone 5c, iPhone SE, iPhone 6 Plus và iPhone 6s Plus. Nói một cách khách quan thì chủng loại iPhone vẫn còn khá ít và rất dễ phân biệt chứ chưa rối loạn như Xperia của Sony hoặc Galaxy của Samsung, nhưng Tim Cook và cả các iFan sẽ cần phải lo lắng về tên gọi và vị trí của các mẫu iPhone trong tương lai. Ví dụ, đến tháng 9 sắp tới, khi đã có iPhone SE thì liệu Tim Cook có giáng iPhone 6 xuống mức giá 450 USD vốn được dành cho 5s? Đến tháng 3 năm sau iPhone SE có được nâng cấp lên thế hệ mới, và nếu có thì đây sẽ là là iPhone 6c, iPhone 6SE hay iPhone SE 2?

Tầm nhìn dành cho iPhone SE có phải là “Lắp cấu hình mới nhất vào lớp vỏ của iPhone thế hệ cách đó 2 năm”? Nếu cách định nghĩa này là chính xác, chiếc iPhone SE 2 sẽ có vỏ của iPhone 6 và cấu hình của iPhone 7. Một chiếc iPhone SE 2 như vậy sẽ ảnh hưởng nặng nề tới doanh số của mẫu iPhone 7 cỡ nhỏ, bất kể là 4.7 inch, 5 inch hay 5.2 inch. Liệu người dùng có còn muốn tiết kiệm tiền mua iPhone 7 khi họ biết chắc chắn rằng chỉ 6 tháng sau ngày vén màn thế hệ mới, Apple cũng sẽ ra mắt một chiếc iPhone không kém phần mạnh mẽ?

Rõ ràng là Tim Cook đang muốn giải quyết vấn đề doanh thu khi đem cấu hình xuống giá thấp. Theo cùng một cách chiếc Macintosh LC đã từng làm hại những dòng máy Mac cao cấp, iPhone SE hoàn toàn có thể coi là đối thủ đáng gờm nhất của iPhone 7.



Bên ngoài các mảng kinh doanh trọng yếu như iPhone, iPad và Mac, Apple của năm 2015 cũng đã có những bước tiến mới mẻ sang các thị trường smartwatch và đầu phát TV thông minh. Theo tin đồn của báo chí, Apple cũng muốn tham gia phát triển kính VR và xe tự lái. Liệu kịch bản của máy chơi game Pippin và camera QuickTake có lặp lại?

7 năm không có Jobs

Năm 1991, 6 năm kể từ khi đuổi Steve Jobs, Apple bắt đầu thực sự xuống dốc khi sức hấp dẫn của Macintosh đã bắt đầu cạn kiệt. Năm 2016, cũng là năm thứ 6 Apple phải sống thiếu cha đẻ Steve Jobs, chiếc iPhone cũng đã bắt đầu tuột dốc không phanh. Những kịch bản không mấy dễ chịu của 25 năm trước đang lặp lại.

Nhưng các iFan cũng chưa cần phải lo lắng. Đầu tiên, Tim Cook là một nhà chiến lược tài ba chứ không chỉ giỏi “bán nước ngọt” (lời Steve Jobs) như John Sculley. Dưới triều đại Steve Jobs, phó tướng Tim Cook đã xây dựng chu trình cung ứng siêu đẳng tới mức HP phải chua chát thừa nhận mẫu tablet TouchPad của hãng này toàn dùng... linh kiện iPad lỗi bị Apple từ chối.

Với những bước đi hợp lòng fan hâm mộ như ra mắt iPad cỡ nhỏ và iPhone cỡ lớn, vốn đều là những sản phẩm bị Steve Jobs phản đối, Tim Cook thực chất đã đưa Apple lên tầm cao mà Steve Jobs không thể nào làm được, bởi cuối cùng thì nhà sáng lập của Táo cũng chỉ thực sự tài giỏi khi dành sự chú ý của mình cho những phân khúc sản phẩm mới. Đây lại là một thế mạnh khác của Apple 2016 so với Apple 1991: Táo của ngày nay vẫn còn nhà thiết kế Jony Ive, truyền nhân thực sự của Steve Jobs. Ive là người đã cùng Jobs tham gia thiết kế tất cả những sản phẩm quan trọng nhất của Apple "mới", trong đó chiếc iMac và iPhone có thể coi là “con của Ive” nhiều hơn là “con của Jobs”.


Trở lại với Tim Cook. Vị CEO này gia nhập vào đầu năm 1998, khi Apple vừa mới phải xin cứu trợ từ Microsoft và vẫn còn rất khó khăn. Trong khi chiếc iMac đủ tốt để thu hút người dùng, chính Tim Cook mới là người tạo ra một bộ máy cung ứng hoàn thiện để iMac có thể cứu được Apple. Cứ giả sử Apple của ngày hôm nay có thể một lần nữa rơi vào thế bí, Tim Cook vẫn sẽ có cách để lèo lái con thuyền này trở lại thành công.

Quan trọng hơn hết, những vấn đề của máy Mac đang lặp lại nhưng có phải là quá nghiêm trọng? Doanh số Mac và iPad dù lẹt đẹt nhưng chỉ riêng một trong 2 mảng này của Táo đã có doanh thu ngang ngửa với Facebook. Apple Watch và Apple TV chưa thực sự khởi sắc, nhưng mảng kinh doanh các sản phẩm này của Táo cũng đang có doanh thu cao gấp đôi NVIDIA. Nội bộ của Apple dù đôi khi vẫn có xáo trộn nhưng cũng không rơi vào cảnh tan vỡ như thời kỳ Sculley.

Cuối cùng, hãy nhớ rằng những iFan của ngày hôm nay rất trung thành với iPhone và iPad. Nếu xét riêng về mặt lợi nhuận cũng như thị phần ở phân khúc cao cấp thì Apple luôn đè bẹp các đối thủ khác.



Tất cả những điều này không có nghĩa rằng Apple sẽ sống sót hay sẽ chết khi kỷ nguyên smartphone đi qua, bởi số phận cuối cùng của Apple còn phụ thuộc rất nhiều vào Cook, Ive và hàng triệu iFan. Thế nhưng, năm nay cũng là năm thứ 6 Apple không có Steve Jobs dìu dắt. Apple liệu có sống tốt qua năm thứ 7, thứ 8, thứ 9, thứ 10 khi nhà sáng lập huyền thoại của họ không còn nữa? Sau này, liệu chúng ta có nhìn lại những năm cuối thập niên 2010 một cách u ám như những năm cuối 1980? Hãy cùng chờ đợi xem.

---

Từ khóa: #iPhone-SE #Jony-Ive #doanh-số-iPhone #Steve-Jobs- #-ipad #Apple

Những khó khăn gần đây khiến nhiều người lo ngại cho tương lai của Apple, thế nhưng thực tế đó vẫn chưa là gì so với thời điểm khủng hoảng của hãng năm vào cuối thập niên 90.

Nếu đi hỏi ai đó sống lâu năm trong ngành công nghệ về Apple, hẳn bạn sẽ nhận được câu trả lời khá bất ngờ: Apple nay đã khác xưa rất nhiều.

Mới gần đây, Mary Meeker, nhà đầu tư có tiếng tại Thung lũng Silicon cho rằng doanh số bán iPhone có lẽ đã qua thời kỳ đỉnh cao, và Amazon có thể tận dụng thời cơ này để vươn lên.

Trước đó, một nhà phát trển cũng có đặt câu hỏi liệu Apple đã đầu tư đúng mức vào trí tuệ nhân tạo để tránh được định mệnh đau thương của BlackBerry hay không.

Thế nhưng tất cả những nghi ngại đó vẫn chưa là gì so với thuở Apple chạm đáy vào cuối những năm 90.


Tháng 6 năm 1997, đúng 19 năm về trước, tạp chí công nghệ Wired đã xuất bản bức ảnh bìa nay đã trở nên nổi tiếng với hình ảnh logo trái táo 6 màu của Apple bị trói trong một mớ dây kẽm gai với tựa đề ngắn gọn: “Cầu nguyện (thôi).”

Vâng, Wired đã phản ánh khá đúng tình trạng lúc bấy giờ của Apple: Chỉ còn cách cầu nguyện để sống qua ngày với bài báo “101 cách cứu Apple”cung cấp góc nhìn mới lạ vào tình trạng sống dở chết dở của hãng. Hãy nhớ rằng đây là thời điểm trước khi Steve Jobs ra tay cứu rỗi cả công ty.

Trước thời điểm nước sôi lửa bỏng đó, cựu CEO lâu năm John Sculley đã rời bỏ công ty từ năm 1993 sau một vố trượt dài về doanh số cùng hàng loạt quyết định sai lầm như việc cho ra mắt nền tảng trợ lý số Newton.



Sculley sau đó được Michael Spindler thay thế giữa lúc công ty vẫn đang trên đà lao dốc. Sai lầm lớn của Spindler chính là ông đã không bán Apple cho Sun với mức giá 6 USD/cổ phiếu. Trong khi các nhà đầu tư chỉ muốn lấy lại vốn, Spindler cuối cùng cũng bị “hất cẳng”.



Đến năm 1996, Gil Amelio giữ ghế CEO. Trong lúc đối diện với sức ép từ nhiều phía và không biết phải làm gì, Amelio quyết định mua lại NeXT, công ty PC của riêng Steve Jobs, vô tình kéo nhà đồng sáng lập này quay lại đội hình Apple.



Jobs sau đó đã đột ngột quay ra “hất cẳng” Amelio trong một cuộc họp ban điều hành không lâu sau khi bài báo trên Wired được đăng tải. Tuy nhiên, tờ tạp chí khi đó lại không biết đến vụ này.

Ngày nay, mọi người đều coi việc kéo Steve Jobs lại là một nước cờ thú vị, nhưng chỉ có các fan Táo lâu năm mới nghĩ chuyện này thực sự gây được tầm ảnh hưởng.

Wired có chỉ ra “Thừa nhận đi, Apple, các vị đang bị xóa sổ khỏi ngành công nghiệp phần cứng. Apple chỉ biết đặt hàng hết khâu sản xuất phần cứng cho bên khác hay làm sao đó để cạnh tranh trực diện với Microsoft nhưng thực chất chẳng sản xuất nổi mấy cái hộp giấy.”



Điều này thực chất chỉ đúng một nửa: nếu Apple quay ra tự mình sản xuất phần cứng thì có lẽ chúng ta đã không có được hit lớn như iPhone. Thay vào đó, hãng đặt dây chuyền sản xuất của Foxconn và một số nhà máy khác tại Trung Quốc. Máy tính Mac lại là một phần riêng biệt khác.



Tiếp đó, tờ Wired lại “nhắn nhủ” một biến pháp “cứu giá” khác: “Đừng có biến mất khỏi chuỗi bán lẻ đó. Hãy thuê một cửa hàng máy tính, trưng đầy sản phẩm Apple ra (đặc biệt là phần mềm), thuê một đội bán hàng và bày ra mọi thứ như thể công ty còn đang “sống khỏe” chứ không phải một thực thể đang hấp hối.”



Trớ trêu thay, Jobs có lẽ đã lấy cảm hứng từ chính lời nhắn nhủ này của Wired bởi năm 2001, Apple đã làm đúng như vậy, chỉ có điều thay vì thuê cửa hàng của các bên khác, công ty tự mở Apple Store mang thương hiệu của mình.



Một gợi ý thần thánh khác từ Wired: “Hãy chăm sóc khách hàng của mình tốt hơn. Công ty cần bất cứ ai mà. Hãy biến mảng dịch vụ khách hàng của mình thành một thứ đáng để tự hào. Nhiều người dùng Mac đang cảm thấy bị “cách li” và dần chạy khỏi sản phẩm này.”



Đây chính khi quầy chăm sóc khách hàng Genius Bar của Apple Store được cho ra lò. Bằng cách chăm sóc khách hàng cẩn trọng và nhiệt tình, hãng bắt đầu xây dựng quan hệ thực sự với họ.



Phương án tiếp theo Wired đề xuất là “Thải loại hoặc outsource (đặt ngoài) nền tảng Newton, eMate, camera kỹ thuật số và scanner.” Dưới thời Sculley, Amelio hay Spindler, danh mục sản phẩm của Apple luôn trong tình trạng “béo phì” với hàng tá những sản phẩm thảm họa chỉ tồn tại như đang cố vùng vẫy mà thiếu sự tập trung.



Sau khi lên nắm quyền điều hành, Jobs đã lạnh lùng cắt hết các mảng sản xuất. Ngày nay, Apple sẽ rất khoan khoái khi nói rằng bạn có thể nhét tất cả các sản phẩm của hãng trên một chiếc bàn bếp cỡ nhỏ.



Wired cũng đưa ra những phương án không được đúng đắn lắm như: “Hãy bán mình cho IBM hoặc Motorola, những nhà sản xuất vi xử lý PowerPC đi. Apple có thể trở thành mảng sản xuất máy tính Motorola mong muốn hay một bộ phận tương tự trong IBM. Điều này sẽ cho phép công ty có tiềm năng hơn trong cung ứng các thiết bị chạy vi xử lý”.



Thật hài hước là tính đến nay, trong ba công ty kể trên, chỉ có Apple là còn sản xuất PC. Hãy tưởng tượng một thế giới nơi đến Mac còn không tồn tại chứ đừng nói gì đến iPhone nếu Apple bán mình vào năm 1997.



Một gợi ý khác trong 101 cách Wired đưa ra chính là “Hãy tiếp tục nghiên cứu mảng nhận diện giọng nói. Đây là cách duy nhất Apple có thể cạnh tranh trong lĩnh vực videoconferencing (hội thoại thấy hình) và truyền phát từ xa.”



Đúng như vậy, Apple đã phát triển Siri và biến nó thành trợ lý giọng nói đầu tiên trên thế giới vào năm 2011. Siri được ra mắt cùng iPhone 4S.



Một lời nhắn nhủ khác từ Wired: “Hãy cho Steve Jobs nhiều quyền hành nhất có thể trong mảng phát triển sản phảm. Phần vận hành hãy để Gil Amelio lo. Người dùng Apple muốn có cảm giác như họ đang tham gia vào một cuộc cách mạng về máy tính. Ngay cả khi Jobs thất bại, ông ta cũng vẫn sẽ thất bại một cách đáng tự hào, và chúng ta sẽ sớm thoát khỏi màn tra tấn mà Amelio đã bắt chúng ta trải qua.”



Về điều này thì Wired cũng không sai, nhưng ai mà đoán được quyền hành khi đó của Jobs ở Apple ra sao?

Một đề xuất khác là “Hãy hỗ trợ Java trên hệ điều hành của các vị. Sau đó hãy phát triển một chiến lược điện toán cho doanh nghiệp và hợp tác với Sun. Java không phải thần dược, nhưng hỗ trợ nó sẽ khiến cho người dùng Mac thích thú và không phải ngó nghiêng sang các sản phẩm khác.”



Đây rõ ràng không phải một ý tồi, nhất là với sự phổ biến khủng khiếp của Java. Thế nhưng khi màvụ kiện cáo 9 tỷ USD Google “ăn đạn” từ Oracle, công ty đã mua lại Sun, về việc sử dụng Java trên hệ điều hành Android gần đây còn chưa ráo mực thì ai mà biết chuyện gì sẽ xảy ra nếu Apple cũng dùng Java.



“Hãy kết hợp với Sony, công ty đang nuôi tham vọng nhảy vào ngành công nghiệp máy tính một cách nghiêm túc – hãy nghĩ về 'Sony MacMan'.”



Chà, rốt cục là Apple cũng nghĩ đến một chiếc máy tính chơi nhạc bỏ túi – chính là chiếc iPod. Tin xấu cho Sony là hãng này chẳng liên quan gì đến nó hết.



Lời khuyên tiếp theo: “Hãy sáp nhập Sega vào và trở thành một hãng game.”



Lời khuyên này có vẻ hơi tệ. Phải chú ý là trong khi Sega đã tự “diệt” mảng phần cứng của mình vào năm 2011, các sản phẩm như iPod, iPhone và nay là Apple TV đều là những nền tảng chơi game độc lập rồi.

“Hãy duy trì lòng trung thành bằng mọi giá. Hãy sử dụng những thứ như miễn phí nâng cấp hay trao giấy chứng nhận cổ phần gì đó để kích thích họ. Có cường điệu quá không? Chắc chắn rồi, nhưng điều này sẽ giúp tạo dựng mối liên kết lâu bền cũng như sự tự nguyện đi theo.”



Thực chất Apple đã tung ra khá nhiều bản update miễn phí cho hệ điều hành OS X trên Mac, bao gồm cả phiên bản mới nhất OS X El Capitan.



“Hãy làm gì đó sáng tạo với thiết kế bao bì và làm mình khác biệt ngay từ bao bì. Những thế hệ Mac đầu tiên nổi bật cũng bởi ngoại hình của chúng. Hãy lặp lại điều này.”



Năm 1998, Apple giới thiệu iMac, chiếc máy tính ‘tất cả trong một’. Nó chắc chắn trông không giống bất cứ chiếc máy nào khác trên kệ, nhưng lại tạo ra một cú hit lớn.



Tất nhiên không phải lời khuyên nào từ Wired đều thực sự “nghiêm túc”, ví dụ như lời khuyên tếu táo này: “Hãy sắp xếp làm một chương trình truyền hình, thuê Jerry Lewis về diễn một cảnh đẫm nước mắt giới thiệu các dòng sản phẩm Mac mới”.


Hay lời khuyên dành cho Gil Amelio sau đây: “Nói ít đi, kéo chặt quần vào.”



Thực chất Wired còn đưa ra rất nhiều lời gợi ý khác, cả hay lẫn dở. Điều đáng nói ở đây là thời điểm đó, Apple đang thực sự trong cơn cùng quẫn đến độ có vẻ như ai cũng biết làm thế nào để cứu công ty, chỉ trừ chính những người lãnh đạo công ty là không. Một trong số những điều đầu tiên Jobs làm để xử lý khi đó là gọi điện cho Microsoft xin đầu tư để vực lại Apple.



Và mặc dù thời điểm đó, Apple có thể nói là đã mất hết tự tôn, cuối cùng hãng cũng đã vượt qua và sống sót. Tim Cook, CEO kế vị Jobs đã cho thấy sự sáng suốt trong bất cứ thứ gì ông làm.



PS: Lời gợi ý hóm hỉnh cuối cùng từ Wired: “Hãy trở về những ngày xưa cũ bằng cách thuyết phục Steve Jobs nuôi lại râu đi.” Được, hẳn là sau đó bộ râu của ông đã tươm tất hơn rất nhiều.

---

Từ khóa: #Con-nghe #tin-tuc-apple #iPod #Tim-Cook #Steve-Jobs- #iphone #Apple

Apple, Facebook, Google không thành công vì đi tiên phong. Họ thành công vì là những... kẻ cắp đại tài!

Như một câu nói nổi tiếng của văn sĩ người Mỹ Thomas Stearns Eliot: “nghệ sĩ non tay bắt chước, nghệ sĩ lão luyện ăn cắp”, 10 trường hợp dưới đây cho chúng ta thấy sự thật nghiệt ngã trong giới công nghệ: kẻ sao chép mới là kẻ thành công.

---

Từ khóa: #Steve-Jobs- #amazon #công-nghệ #facebook #Microsoft #Bill-Gates #Apple